Forniamo assistenza,consulenza alle imprese e ai professionisti dello Spettacolo e dello Sport e nel tempo abbiamo costantemente ampliato professionalità e competenze nelle varie aree di attività istruttorie preparatorie e collaterali. Oggi siamo in grado di fornire un servizio completo e interdisciplinare.
Il nostro impegno è quello di dare supporto alle imprese e ai professionisti nella gestione quotidiana, affiancandole con un programma di assistenza,in grado di fornire una rete di gestione dell’informazioni per: prendere orientare decisioni e strategie di mercato; rilevare segnali che possono preannunciare situazioni di modifica, integrazione e cambio del piano strategico.
Vogliamo un valore aggiunto che permetta di semplificare la vita all’azienda e al cliente.
Definizione degli obiettivi da conseguire e strategie da mettere in atto per il loro raggiungimento.
Elaborazione delle strategie con l’individuazione e la pianificazione degli obiettivi umani e gestionali necessari per il raggiungimento degli obiettivi prefissati.
Trasformazione degli obiettivi e delle strategie in precisi programmi d’azione e metodi di lavoro, con il coinvolgimento di tutte le risorse preventivate sia interne che esterne all’azienda. Non è detto che il piano sia definitivo e condiviso alla prima stesura, anzi spesso e volentieri e’ necessaria la «revisione start & stop » : ci si arriva attraverso un percorso di modifiche, aggiustamenti e compromessi, a vantaggio del risultato finale.
Verifica periodica (trimestrale, quadrimestrale o semestrale) degli andamenti e dei risultati conseguiti per riscontrarne la corrispondenza ai programmi prefissati. I dati, opportunamente elaborati, vengono trasferiti ai vertici aziendali i quali, a seconda delle necessità riscontrate, decideranno se intervenire tempestivamente con azioni tese a riportarsi verso gli obiettivi prefissati, se modificare gli obiettivi stessi, riparametrandoli in base ai mutamenti riscontrati, oppure entrambe le cose. È necessario progettare attentamente il sistema di reporting in modo da far pervenire l’informazione giusta, alle persone giuste, nel momento giusto.
Un’attività che viene svolta, tramite monitoraggio e valutazione, per rilevare e riorganizzare costantemente tutti i dati e le informazioni, al fine di fornire a chi governa l’impresa (titolare, amministratore o manager) o al professionista , un continuo supporto per la valutazione del percorso e di apportare, se necessarie, manovre correttive in tempi utili per un impatto positivo.
Ottimizzare le gestioni e le risorse per il raggiungimento della massima redditività; Fornire informazioni strategiche in tempo reale; Anticipare i problemi riconoscendone i sintomi; Diminuire i rischi; Coinvolgere i vertici e i responsabili delle singole funzioni nell’analisi e nelle decisioni;
Analisi periodiche degli scostamenti; Analisi e revisione periodica degli obiettivi; Monitorare la operatività di singoli settori e/o singole funzioni aziendali; Fornire dati per la valutazione sull’opportunità di sviluppare internamente prodotti e/o servizi o ricorrere invece a risorse esterne;
L’intervento deve essere personalizzato in funzione delle necessità di ogni singola cliente : ogni sistema di gestione e di controllo va costruito con il lavoro di squadra tra l’imprenditore, i suoi collaboratori e i consulenti, condividendo la «mission» e rispettando gli asset interni ed esterni.